矿区言论
【今日观察】推进问责前移需树立系统性思维
时间:2018-06-29  来源:淮矿西部公司  编辑:关超艺  浏览量:
  

     一名职工违章跨越皮带,不少人脑海里最直接的想法是要对其严肃问责,然后制订专项措施补上漏洞,防止他人犯同样的错误。但也有人会从另外一个角度思考,不仅要对直接责任人严肃问责,还要追究班前会主持人有没有提针对性要求、日常安全宣教有没有进行强调、职工间互联保到不到位……


    两种思维方式不同:前者找出的是最直接的问题,后者不仅找出了这一问题,更找出了问题背后的问题;前者重在对结果问责,后者更是突出问责前移,对过程问责,找出了系统性的根源。


    河堤将决,倘若仅仅盯住最外层溃口采取措施,往往疲于奔命,最终还是难挡决堤之势。抓安全也是这个理,不能只治表面之疾,更要由表及里、执果索因,把单一的不安全现象或事故放在整个管理“链条”中予以系统性考量。由此相应地推进问责前移,保证每个“链条”功能不缺失,层层发挥各自作用,才能跳出“出了事故补措施,补了措施仍出事”的怪圈。


    推进问责前移需树立系统性思维。安全管理系统根源理论认为:任何不安全行为、不安全状态都是系统存在缺陷的征兆。只有树立系统性思维,才能从根本上解决问题。因此,推进问责前移,要以系统性思维为基础,最根本的是不能把原因仅归咎于某个单独的直接因素,而是要拓宽视野,考虑导致事故的系统性因素。


    树立了系统性思维,每个隐患或事故就会为我们打开一个改善安全管理的窗口,通过它我们可以观察和分析整个管理系统和管理程序中存在的漏洞,使隐性的问题显性化,只有这样才能把深层次隐患消灭掉。


    在当前开展的安全生产月活动中,我们对每个隐患或事故,都要有追根溯源的认真劲,要善于“顺藤摸瓜”,往前倒查整个过程,找出深层次原因,补上系统性缺陷。推进问责前移不是简单地将问责扩大化,而是从同一个安全管理系统中不同的维度去考虑,促进大家各领其责、各尽其责。对发现的问题要敢于直面矛盾,要查清楚、分析透,决不能遮遮掩掩、推诿塞责,使得问责过于终端化。

                                                                     (王亮) 

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