矿区言论
【今日观察】认认真真抓落实才是真本事
时间:2018-06-29  来源:淮矿西部公司  编辑:关超艺  浏览量:
  

    六月安全生产月期间,朱集东矿实施“留痕管理法”,要求入井的所有管技人员对现场发现的问题必须如实填写在现场的“隐患排查治理台账”上,矿安全办公会一周一通报,引导、督促各级管理干部在抓落实的过程中,练就发现问题、解决问题的真本事,该矿的这一做法值得点赞。


    抓安全贵在抓落实。当前在强抓安全基础管理上,无论是“手指口述”、风险评估,还是工程施工留名制、表单化控制,各基层单位从不缺好的经验和做法,缺的是抓好各项制度措施落实的责任和韧劲。当下在个别基层管理人员中似乎存在一种现象,谈愿景,找问题,讲对策可以信手拈来,而论行动抓落实却无从下手,细究来看,关键还是少数管理人员在思想上没有把认认真真“抓落实”当作自己的责任来修炼,没有首先将自己摆进去,因而对如何落实、如何行动想得不深、悟得不透,往往练的是嘴上功夫——假把式。


    抓落实必须领导带头。坚持领导带头、率先垂范,是多年来我们抓好安全工作的一条基本经验。面对当前严峻的安全形势,喊破嗓子,不如做出样子,实干才有说服力,抓落实才是真本事。要充分发挥领导干部抓落实的“第一推动力”作用,以实现到年底的安全生产为目标,紧紧围绕安全严管若干规定的落实,锤锤见音,件件落地。这里主要领导是“火车头”,是“总指挥”,要负总责、带头抓,督促各项工作落实,以率先垂范的人格形象、严于律己的意志品格、亲力亲为的工作作风,带出狠抓落实、快抓落实的良好风气。


    抓落实必须奖罚分明。安全管理是项系统工程,必须一环扣一环,环环抓落实。多年的实践证明,对工作过程的考评往往比对结果的考评还重要,落实必须接地气,进现场,把办公点设到现场,把检查、考核等推进到井下头面,实施“一线工作法”,以各类井下现场会、推进会等形式,加强动态监管,及时解决问题,及时问责处理。对于安全造假,包括其他方面的造假,不论涉及哪一层级的管理人员,该追查的追查,该问责的问责,旗帜鲜明,露头就打。要强化结果应用,把考评结果作为职级晋升、评先表彰、奖优罚劣的主要依据,进一步完善激励机制和容错机制,切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。


    干就干成,干就干好。认认真真抓落实必须掯住劲,沉下心,急不得、慢不得,更不能虎头蛇尾、半途而废,这考量着管理人员的智慧和能力,也必将促进各级管理人员在抓落实中练就真本事。

                                                                     (魏强) 

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